В пятницу, 12 февраля, на рязанском предприятии ООО «НПО РИЗУР» подвели итоги первого этапа диагностики в рамках участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».

Предприятие участвует в нацпроекте с декабря 2020 года, работая в этом направлении совместно со специалистами Регионального центра компетенций — оператором нацпроекта в Рязанской области. Главная задача, стоящая перед руководством НПО «РИЗУР», — это оптимизация производственного процесса за счет скрытых внутренних резервов.

На первом этапе, который называется «Диагностика и планирование», здесь сформировали рабочую группу из числа сотрудников, которые прошли комплексное обучение инструментам бережливого производства.

Затем выбрали один из продуктов, производимые на предприятии, — взрывозащищенные обогреватели серии РИЗУР. В электроцехе предприятия, где происходит их производство, вели работу в нескольких направлениях. Приоритетной задачей было сократить время выпуска изделий. Применяли различные инструменты обнаружения проблем и определили сдерживающие факторы, влияющие на процесс выпуска продукции. Далее составили перечень мероприятий по повышению эффективности производства.

В качестве эталонного участка предприятия выбрали токарный участок цеха металлообработки, и здесь применили инструменты и принципы бережливых технологий. Выделили рабочие зоны, места опасности и транспортировочную разметку, разработали график автономного технического обслуживания — понятные и простые рабочие инструкции для сотрудников в виде фотографий рабочего процесса и последовательности выполнения операций.

— В цехе металлообработки находится самое сложное технологическое оборудование, — рассказывает Николай Щелконогов, руководитель рабочей группы проекта. – Мы решили начать оптимизацию с этого ключевого объекта. Проведена большая работа. Зато в результате время, которое рабочие тратят на передвижение по цеху, сократилось в среднем 1,5 раза, улучшен и ряд других показателей.

Параллельно открыли дополнительный проект по оптимизации другой производственной линии – по пошиву термочехлов серии РИЗУР. Аналитика, проведенная совместно с сотрудниками швейного цеха, показала излишние перемещения и пересечения производственных потоков. Решили перекроить производственные процессы так, чтобы устранить потери времени, сократить дистанции прохождения и освободить место в цехе.

Следующий шаг реализации нацпроекта НПО «РИЗУР» — это этап «Внедрение». В это время здесь планируют выполнять разработанный рабочей группой план мероприятий, чтобы достигнуть повышения выработки на 10%, снижения незавершенной продукции на 15% и сокращения времени производства продукции на 10%.