9 сентября продолжил свою работу III деловой форум «Вектор производительности». В этом году его посвятили  вопросам распространения практик бережливого производства. Об этом сообщает сайт Рязанского агентства развития производственных систем и компетенций.

Гости форума изучили опыт рязанских предприятий – лидеров проектов по повышению производительности труда в регионе. На ООО «Вега-Рязань» им продемонстрировали инфоцентр и систему автономного техобслуживания и переналадки оборудования. На Рязанском трубном заводе показали, каким образом удалось отладить организацию труда на рабочем месте, достичь высокого уровня в вопросах промышленной безопасности. ООО «Бравос» – фабрика кофе и чая – участник регионального проекта «Производительность труда на малых и средних предприятиях Рязанской области». В рамках проекта там выстроили в цепочку производственный процесс, модернизировали систему хранения сырья. МФЦ Рязанской области – за счет процессов оптимизации порядка предоставления услуг отмечен по результатам партнерской проверки качества ГК «Росатом». Центр занятости населения Рязанской области – государственное учреждение, в котором реализовали несколько проектов. Например, организовали картотеку, оптимизировали порядок предоставления услуг и сократили сроки подготовки справок по заявлениям граждан.

Среди лучших практик, внедренных в областной клинической больнице имени Семашко – организация картотеки, стандартизация работы с медицинским оборудованием и обустройство комнат для отдыха персонала. Одним из лучших бережливых проектов в клинике стала «хирургия одного дня». Для удобства пациентов в разы сократили пред- и постоперационный период за счет внутренней оптимизации процессов. В региональном министерстве сельского хозяйства и продовольствия упростили процесс получения сельхозпроизводителями ряда субсидий, а также регистрации для участия в еженедельных фермерских ярмарках. На ООО НПП «Тепловодохран» продемонстрировали организованную конвейерную сборку. Это результат пересмотра производственных операций в рамках работы по оптимизации. Также рассказали о том, как была реализована так называемая перебалансировка персонала.

Кроме того во второй день форума прошла деловая игра «Фабрика процессов». Работали образовательные площадки по развитию soft skills. На них можно было повысить компетенции в ораторском мастерстве, потренироваться в способах разрешения конфликтов. Участники знакомились с нормами бизнес-этикета, принципами управления эффективностью и изменениями.