Генеральный директор ГК «Точинвест» Илья Болотов проанализировал ситуацию на рынке труда, сложившуюся в регионе. По мнению управленца, сейчас явно прослеживаются две основные тенденции.

«Во-первых, все больше среди соискателей появляется бывших представителей малого бизнеса. Вероятно, небольшие фирмы чувствуют себя не очень уверенно. Одновременно с этим среди населения растет заинтересованность в крупном, стабильном работодателе, потому что это является залогом личной стабильности – с точки зрения регулярности и размера заработной платы, – считает Илья Сергеевич. – Во-вторых, растет конкуренция среди IT-специалистов и специалистов, связанных с современными технологиями. Думаю, это не соотносится напрямую с событиями текущего года, скорее всего, это тренд естественного развития общества в век технологий».

Кадры – основа перспективы

По мнению Ильи Болотова, сейчас каждое предприятие региона заинтересовано в сохранении своего трудового ресурса.

«Кадры – это сейчас, по сути, актив, потенциал компании. Любые ситуации переживаются и проживаются, и наступает время более стабильное. Но сохранив именно кадровый потенциал, компания сможет развиваться в дальнейшем», – убежден директор рязанского предприятия.

В целом, по мнению управленца, в России отмечается стабильно положительная ситуация на рынке труда, массовых сокращений работников нет и не планируется. В пример Илья Болотов приводит «Точинвест».

«Текущую ситуацию в компании я оцениваю как стабильную. Этого удалось добиться благодаря различным мерам поддержки, в том числе региональным. Также сыграло свою роль и то, что наше производство относится к тем отраслям промышленности, которые в меньшей степени затронула текущая ситуация. Это дорожное строительство, инфраструктурное строительство и энергетическая отрасль – строительство линий электропередачи», – отмечает руководитель.

По информации гендиректора, сейчас укомплектованность штата в компании составляет порядка 97-98%. Есть открытые вакансии, однако на крупных предприятиях это, по мнению Болотова, следствие роста и развития.

Преференции для специалистов

Как уже отмечалось, одной из особенностей нынешней ситуации на рынке труда является рост конкуренции среди IT-специалистов. К сожалению, отчасти это способствует оттоку квалифицированных кадров из регионов. Чтобы удержать специалистов, рязанские предприятия внедряют новые тактики.

«Специфика работы в IT-отрасли заключатся в том, что зачастую она не связана конкретно с местом нахождения – полноценно работать можно благодаря организации удаленного рабочего пространства или периодического нахождения в офисе. Здесь для нас единственная возможность конкурировать – это предлагать симметричные условия соответствующим категориям», – отмечает гендиректор «Точинвеста».

По словам Ильи Болотова, на предприятии уже разработали положения по удаленной работе. Чтобы привлечь новых сотрудников и удержать прежних, регулярно проводится аудит, и раз в квартал заработная плата адаптируется под рыночные требования.

Если говорить в целом о том, какие меры компании сегодня принимают для поддержки своих сотрудников, то в пример можно привести системы корпоративного обучения.

«Мы регулярно по профильной специальности отправляем людей на переобучение и повышение квалификации. Кроме этого, в составе холдинга есть корпоративный университет, который позволяет нарастить знания, компетенции, потенциал именно в управленческом блоке, тем самым мы развиваем специалистов на руководителей низшего, среднего и высшего звена. И есть случаи, когда таким образом люди дорастали уже до топовых позиций», – рассказывает руководитель.

Еще один вид возможной поддержки – адресная

«Мы помогаем нашим сотрудникам, оказавшимся в сложных жизненных ситуациях. Кроме того, в состав холдинга входит благотворительный фонд – если у человека случилось что-то серьезное, есть возможность всегда обратиться в любой форме. В частности, есть случаи обращений многодетных семей наших сотрудников, в связи с недавними ковидными обстоятельствами. Всегда стараемся помочь, действуем адресно, ситуационно», – поясняет Илья Болотов.

Также на предприятии развернута система добровольного медицинского страхования – организации региона, по примеру федеральных коллег, постепенно внедряют эту методику.

Использование мер государственной поддержки – еще один путь сохранения кадрового состава.

«Важно регулярно мониторить и региональные, и федеральные меры поддержки. Активно участвовать в отборе на их предоставление – они бывают и на конкурсной основе. Делать это обязательно», – делится опытом Илья Болотов.

По мнению руководителя предприятия, любые меры поддержки – это отклик, стремление государства поддержать бизнес.

«Более того, через те требования, которые предъявляют компаниям при участии в конкурсе на какую-либо меру поддержки, ты и себя можешь проанализировать: а на сколько ты соответствуешь тому уровню, который государство ставит условием, чтобы тебе помочь? К примеру, достаточный ли уровень зарплат, численности, каково положение относительно среднеотраслевых показателей… Это помогает взглянуть на свою работу с другой стороны. Иногда ты думаешь, что совершил какое-то чудо, а на основании сухой статистики – это не так. Иногда наоборот – думаешь: да мы тут просто работаем, а федеральный центр или региональные власти видят, что вы не просто работаете, а являетесь крупнейшим работодателем и налогоплательщиком региона. И, соответственно, к вам особое в этой связи отношение», – обращает внимание Илья Болотов.

В целом, по мнению гендиректора «Точинвеста», рынок труда адаптировался к новым внешнеэкономическим вызовам: вакансий становится больше, уровень зарплат растет, работодатели стремятся сформировать профессиональный коллектив, понимая, что именно кадровый состав – залог дальнейшего развития.